4月2日，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開4月份安全例會暨生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神，安排部署4月份安全生產(chǎn)、進(jìn)度質(zhì)量等重點工作。公司經(jīng)營班子成員、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由副總經(jīng)理魏文軍主持。
與會人員學(xué)習(xí)了國家防總辦公室安排部署今年汛前準(zhǔn)備工作會議精神、王祥喜在應(yīng)急管理部黨委會上的講話精神及國家森林草原防滅火指揮部召開全國森林草原防滅火工作視頻調(diào)度會議精神。會議通報了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、第一季度安全、消防、技術(shù)質(zhì)量大檢查情況和生產(chǎn)計劃完成情況，聽取了各（子）分公司3月份安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及存在的問題和下一步工作計劃，研究討論了工作推進(jìn)過程中存在的重點、難點問題。經(jīng)營班子成員分別就分管領(lǐng)域重點工作作出具體安排。
會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。嚴(yán)格公司相關(guān)管理制度，履行分級管控和隱患排查治理工作，落實各級安全管理職責(zé)，做到隱患有整改、措施有落實、級別有劃分。二是加強(qiáng)危大工程安全管控工作。強(qiáng)化塔吊施工專項安全管理培訓(xùn)，嚴(yán)格塔吊施工過程流程化管理。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場動火作業(yè)管理工作。嚴(yán)格公司動火作業(yè)管理流程，要堅持把“預(yù)防”擺在第一位，全面化解消防安全隱患。四是加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理工作。落實公司臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)，根治問題隱患。五是加強(qiáng)樣板引路管理工作，全面推動公司項目整體施工質(zhì)量提升。
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